【线下讨论大召集】生鲜电商的供应链是“压缩or扶持”?|10位生鲜CEO说

【事情源起】果真被我“坑”了吗吗吗?这位朋友三年前看了我一篇关于生鲜供应链的文章,促使他踏入农业,但进来后,才发现农业很苦逼……于是他开网店搞平台,为关注健康的人士打造了一个养生食材采购平台,最初他认…

【事情源起】
果真被我“坑”了吗吗吗?
这位朋友三年前看了我一篇关于生鲜供应链的文章,促使他踏入农业,但进来后,才发现农业很苦逼……
于是他开网店搞平台,为关注健康的人士打造了一个养生食材采购平台,最初他认识到“农产品供应链是为数不多的没有被互联网压缩的行业”,于是压缩供应链成了他降低成本的主要方式,然而三年后才整明白“不是别人不想压缩,而是缩短了供应链也没啥意义,因为利润太薄了……”
以上是这位朋友的遭遇和困惑。
对他几年来的坚持由衷表示敬佩,但结果的表象99%不是事情的真相,真相一定隐藏在一个或一堆问题背后的某个角落,我想这才是值得挖掘和总结的营养。
这也是我特别想和这位朋友以及大家交流的
为此,我将召集10位生鲜CEO和20位旁听者
一起深入聊聊这些话题
我的问题1农产品供应链是不是拼命“压缩”才有价值?
2生鲜电商的核心竞争力是什么?
3生鲜农产品的价值该如何提升?
4三年前和三年后创业的相同点和不同点是什么?
5我们今天集中面对的困难和挑战又是什么?
时间地点【时 间】7月1日(周六)下午14:30—17:30
【地 点】北京市朝阳区松榆东里37号首开梦想加二楼
【方 式】圆桌讨论,10位生鲜ceo为讨论嘉宾,20位旁听者为吃瓜听众。
【主持人】:辛 巴 新农商学院、新农说创始人
大家自我介绍
请截屏中这位和我对话的朋友现身说法,谈遭遇和问题
主持人开题,展开讨论
主持人总结讨论结果
报名要求 生鲜CEO要求:限10名
1生鲜电商CEO或总经理级别,不限定公司大小和经营规模
2具有生鲜电商实操经验的农场主、创业者或带头人
3生鲜(水果等)连锁店负责人或实体店铺掌门人
4具有电商实操经验的批发商或经销商
吃瓜群众要求:限20名
生鲜或农产品电商相关从业者
报名方式
报名请扫二维码,并提交信息
报满为止!

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